働き方改革
「働き方さわやかProject」

新菱冷熱は、2016年4月から働き方改革「働き方さわやかProject」をスタートさせ、設備工事業として本格的な働き方改革に挑戦しています。
2019年4月の働き方改革関連法の施行を受け、建設業への時間外労働上限規制の適用となる2024年を待たず、新菱冷熱らしい「働き方のありたい姿」の実現を加速していきます。

社員自らが働き方を見直す「働き方さわやかProject」

新菱冷熱は、2016年から働き方改革「働き方さわやかProject」をスタートさせ、技術・設計・営業・管理部門によるモデルチームが、業務を効率化し、生産性を向上させるための工夫を積み重ねてきました。
2020年は、海外支社の参加に加え、設備の設計・施工に携わるグループ会社「新菱テクニカルサービス」「城口研究所」「大栄電気」の3社が、取り組みを開始しました。各社の課題解決にとどまらず、グループ内での協業と連携により、新菱グループ全体の生産性向上を目指します。

「働き方さわやかProject」が掲げるビジョン・目的・目標

活動の流れ

2016年4月	働き方改革担当役員の就任 ノー残業デー推進を開始
2016年9月	部長職以上の社員への働き方に対する意識改革教育として、株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長 小室淑恵氏の講義を開催
2017年1月	働き方改革の準備開始・モデルチームの選抜とチームメンバー向け意識改革の勉強会を実施
2017年3月	「 働き方さわやかProject」 キックオフ
2017年6月	「 働き方さわやかProject」 中間報告会
2017年7～8月	管理職向け教育を実施
2017年9月	若手の意見を聞く会を実施
2017年10月	「 働き方さわやかProject」 最終報告会
2017年11月～	プロジェクト成果の全国展開
2018年10月	「さわG (さわやかGeneral Manager) 」発足
2019年10月	活動成果をまとめた「働き方さわやかprojectガイドライン」公開
2020年7月	プロジェクトに海外支社とグループ会社3社（設備会社）が参加

プロジェクトの推進体制

「さわG」が横断的な業務プロセス改革に着手

2018年10月には、「さわG （さわやかGeneral Manager）」が発足しました。これまでの「働き方さわやかProject」の活動や社員の声から洗い出した課題を、経営視点で整理し、新菱冷熱の「働き方のありたい姿」の実現に向け、全社横断的な業務プロセス改革案の立案や規程の改定等を検討するものです。「さわG」は、管理本部長、技術統括本部長、営業統括本部長、海外統括本部長を中心に構成され、全社の働き方改革を、大きく加速させる役割を担います。

活動成果をまとめたガイドラインの活用

モデルチームが実施してきた、働き方の効率化を図るさまざまな工夫を、「働き方さわやかProjectガイドライン」にまとめ、社内掲示板に公開しています。ガイドラインを参考に、自分たちの業務に合わせ工夫を加えることで、より高い効果を上げることができます。
また、モデルチームの最新の活動状況や、プロジェクトが伝える推進メッセージは「さわやかProject通信」でタイムリーに発信し、社員の意識改革に努めています。

働き方見直し活動の事例