重要課題（マテリアリティ）の特定

決定プロセス

2017年より、社会持続的発展のために新菱冷熱が事業を通じて取り組む社会課題について検討を進め、中期経営計画を軸に、ISO26000および持続可能な開発目標(SDGs)の考え方を取り入れ、課題の整理を進めました。さらには、経営陣や外部有識者の意見を参考に妥当性を検証し、代表取締役社長による承認を経て2020年に重要課題を決定しました。外部・内部環境に応じた中期的な視点での妥当性の確認を毎年行い、必要に応じて見直しを行います。

2017年度　CSR活動とSDGsのターゲットとの関連付け

新菱冷熱では、SDGsの企業行動指針である「SDG Compass SDGsの企業行動指針-SDGsを企業はどう活用するか-」などを参考に、重要課題の検討を行いました。SDGsへの取り組みの最初のステップとして2017年度は、既に実施しているCSR活動とSDGsのターゲットとの関連付けを行い、既存の取り組みを通じて貢献していく領域を対照表にまとめ、表明しました。

CSR活動の一覧にSDGsとの対象を付記

2018年度　SDGsへの理解を深める議論

2年目となる2018年度は、SDGsと事業の統合を目指し、
(1) SDGsへの理解を深める
(2) SDGs視点による新たなビジネス機会に関する議論
の2点について取り組みました。

2019年度　重要課題の整理・選定

① 社会と当社事業の影響度を分析
2019年度はSDGsの169ターゲット・232指標をベースにステークホルダーの評価・意思決定への影響と、新菱冷熱が環境・社会・経済に与える影響の2軸から分析するシートを活用し、重要課題の整理・選定に取り組みました。

ステークホルダーの評価・意思決定への影響

主要ガイドラインおよびSRI調査機関（GRI Standards、SASB、MSCI）のセクター別開示要請項目の分析
社会からの要請を定量的に分析など

自社の環境・社会・経済に与える影響

バリューチェーン視点で影響度を分析
理念・中期経営計画との関連性を分析

② マテリアリティマップの作成
社会と新菱冷熱にとっての重要度をグラフ（マテリアリティマップ）に整理しました。

CSR活動の一覧にSDGsとの対象を付記

③ 社内の議論・有識者ダイアログ（意見交換会）
影響度分析の結果やマテリアリティマップを踏まえて、社内ディスカッションを重ね、新菱冷熱が取り組む重要課題（マテリアリティ）の第1案を作成しました。この重要課題第1案について、検討委員が有識者とのダイアログを行い、客観性の高い考え方を取り入れました。

重要課題　第1案

温室効果ガス排出量の削減
強靭なインフラの構築
働きやすく、社員の力が発揮される職場づくり

2020年度　重要課題決定に向けた議論

① 重要課題（第2案）の作成
外部有識者ダイアログの意見を踏まえ、さらなる精査を行い、重要課題第2案を作成しました。

重要課題　第2案

温室効果ガス排出量の削減
強靭なインフラの構築
より良い品質の提供
建設現場の安心・安全
誰もが生き生きと働きやすい職場
公正・透明な事業活動

② 外部有識者ダイアログ（2回目）
修正した重要課題について再度、外部有識者との意見交換会を行いました。

SDGsダイアログ

重要課題（マテリアリティ）

新菱冷熱は、4つのSDGs重要課題を決定しました。特に力を入れていくSDGsの目標は、「7エネルギーをみんなにそしてクリーンに」「8働きがいも経済成長も」「9産業と技術革新の基盤をつくろう」「11 住み続けられるまちづくりを」「13 気候変動に具体的な対策を」「16平和と公正をすべての人に」の6つです。重要課題には、新菱冷熱が社会に対して大きな役割を果たすことができる、「脱炭素社会の実現」や「レジリエンスな社会」にかかわることを定めたほか、より良い施工現場の実現や新菱冷熱らしい「さわやか」な環境づくりを目指すことを含めました。今後は、経営計画や社会の要請を踏まえ、中期的な視点で見直しを行いながらSDGsと経営との連動を図ることで、持続可能な社会の実現に貢献していきます。