重要課題
（マテリアリティ）
検討プロセス
2017年より、社会の持続的発展のために、新菱冷熱が事業を通じて取り組む社会課題について、検討を進めてきました。その中でも力を入れて取り組む重要課題については、新菱冷熱の事業計画である「第14次3ヵ年計画」を軸に、ISO26000および持続可能な開発目標（SDGs）の考え方を取り入れ、経営陣および外部有識者の意見を参考に検討し、2020年に重要課題を決定しました。
重要課題の検討プロセス
2017年度 CSR活動とSDGsのターゲットとの関連付け
新菱冷熱では、SDGsの企業行動指針である「SDG Compass SDGsの企業行動指針-SDGsを企業はどう活用するか-」などを参考に、重要課題の検討を行いました。SDGsへの取り組みの最初のステップとして2017年度は、既に実施しているCSR活動とSDGsのターゲットとの関連付けを行い、既存の取り組みを通じて貢献していく領域を対照表にまとめ、表明しました。
2018年度 SDGsへの理解を深める議論
2年目となる2018年度は、SDGsと事業の統合を目指し、
(1) SDGsへの理解を深める
(2) SDGs視点による新たなビジネス機会に関する議論
の2点について取り組みました。
2019年度 重要課題の整理・選定
① 社会と当社事業の影響度を分析
2019年度はSDGsの169ターゲット・232指標をベースにステークホルダーの評価・意思決定への影響と、新菱冷熱が環境・社会・経済に与える影響の2軸から分析するシートを活用し、重要課題の整理・選定に取り組みました。
ステークホルダーの評価・意思決定への影響
- 主要ガイドラインおよびSRI調査機関（GRI Standards、SASB、MSCI）のセクター別開示要請項目の分析
- 社会からの要請を定量的に分析など
自社の環境・社会・経済に与える影響
- バリューチェーン視点で影響度を分析
- 理念・中期経営計画との関連性を分析
② マテリアリティマップの作成
社会と新菱冷熱にとっての重要度をグラフ（マテリアリティマップ）に整理しました。
③ 社内の議論・有識者ダイアログ（意見交換会）
影響度分析の結果やマテリアリティマップを踏まえて、社内ディスカッションを重ね、新菱冷熱が取り組む重要課題（マテリアリティ）の第1案を作成しました。この重要課題第1案について、検討委員が有識者とのダイアログを行い、客観性の高い考え方を取り入れました。
重要課題 第1案
- 温室効果ガス排出量の削減
- 強靭なインフラの構築
- 働きやすく、社員の力が発揮される職場づくり
有識者とのダイアログ（第1回）
2020年度 重要課題決定に向けた議論
① 重要課題（第2案）の作成
外部有識者ダイアログの意見を踏まえ、さらなる精査を行い、重要課題第2案を作成しました。
重要課題 第2案
- 温室効果ガス排出量の削減
- 強靭なインフラの構築
- より良い品質の提供
- 建設現場の安心・安全
- 誰もが生き生きと働きやすい職場
- 公正・透明な事業活動
② 外部有識者ダイアログ（2回目）
修正した重要課題について再度、外部有識者との意見交換会を行いました。
重要課題（マテリアリティ）
さまざまな検討・議論を経て、新菱冷熱は、4つのSDGs重要課題（マテリアリティ）を決定しました。とくに力を入れていく目標は、「7 エネルギーをみんなにそしてクリーンに」「8 働きがいも経済成長も」「9 産業と技術革新の基盤をつくろう」「11 住み続けられるまちづくりを」「13 気候変動に具体的な対策を」「16 平和と公正をすべての人に」の6つです。
重要課題は、新菱冷熱が社会に果たす役割の大きい、「脱炭素社会の実現」や「レジリエンスな社会」にかかわることを定めたほか、より良い建設現場の実現や新菱冷熱らしい「さわやか」な環境づくりを目指すことを含めました。
重要課題の解決に向けて、サステナビリティ推進体系に沿って活動を推進していきます。
重要課題解決に向けた主要取り組み目標
2020年に決定した重要課題解決に向けて、2021年にKPI（主要な取り組み目標）を策定し、2022年から本格的な運用を開始しました。今までに取り組ん できた活動を中心に目標を設定し、その活動をさらに推し進めています。
