働き方改革

新菱冷熱では、2016年から働き方改革に取り組んでいます。長時間労働の是正だけでなく、「働き方のありたい姿」の実現に向けた活動を行い、従業員満足度の向上にもつなげたいと考えています。2021年5月からは、時間外労働上限月45時間を目指す“チャレンジ45"にも取り組んでいます。

新菱冷熱の「働き方のありたい姿」

  • さわやかで風通しの良い、働きやすい職場
  • 誇り、やりがい、 達成感、 成長
  • 充実し、バランスのとれた仕事と生活
  • 限られた時間で最大限の成果を出す働き方

社員自らが働き方を見直す「働き方改革」

新菱冷熱は、2016年から取り組んでいる社員が自らの働き方を見直す取り組み「働き方さわやかProject」を継続し、生産性を高める工夫やコミュニケーションの活性化など、具体的な方法を共有しながら、働き方改革に取り組み、意識の醸成も図っています。
毎年、新菱冷熱・新菱グループ会社の社員がオンラインで参加する「働き方さわやかProject」成果報告会を開催しています。すべての事業部・支社・管理部門と新菱グループ3社※1から成果が示され、デジタルツールを活用した施工現場のコミュニケーションや管理方法など、多数の事例が紹介されています。他部署の取り組みに注目し、「ほかの人の取り組みの良い所をまねする“TTP (徹底的にパクる)”で目標達成していこう」を合言葉に、さらなる働き方の見直し活動に取り組んでいます。
また、働き方改革をさらに前進させるためには、業界全体での推進・生産性向上などの取り組みが必須と考え、2023年3月からはお客様への「働き方改革への要望書」の提出を進めています。営業部門を中心に取り組みを進め、2023年7月末時点で390社以上※2のお客様に提出しました。

※1：設備の設計・施工に携わる、新菱テクニカルサービス株式会社、株式会社城口研究所、大栄電気株式会社。
※2：お客様のうち、異なる事業部・支社などに提出した場合は複数としてカウントしています。

「働き方さわやかProject」が掲げるビジョン・目的・目標

活動の流れ

2016年 4月
働き方改革担当役員の就任
ノー残業デー推進を開始
2016年 9月
部長職以上の社員への働き方に対する意識改革教育として、株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長 小室淑恵氏の講義を開催
2017年 1月
働き方改革の準備開始・モデルチームの選抜とチームメンバー向け意識改革の勉強会を実施
2017年 3月
「働き方さわやかProject」キックオフ
2017年 6月
管理職向け教育 若手の意見を聞く会
2019年 3月
日本国内の全事業部・支社に展開
2019年 10月
活動成果をまとめたガイドブックの公開
2020年 3月
プロジェクトに海外支社とグループ会社3社(設備会社)が参加

チャレンジ45

“チャレンジ45” ロゴマーク

2021年5月、働き方改革の実効性をさらに高めるため、時間外労働上限月45時間を目指す取り組み、“チャレンジ45”をスタートさせました。“チャレンジ45" は、時間外労働の目標を明確に示し、上限月45時間を何カ月実現できるかに挑戦し、実現できない場合は原因を分析してPDCAを回し、改善を図る取り組みです。目標から逆算するバックキャスティングで、働き方改革の実効性を高めていきます。

プロジェクトの推進体制

現場業務の効率化に関する白熱した議論

働き方見直し会議(通称カエル会議)

活動成果をまとめたガイドブックの活用

モデルチームが実施してきた、働き方の効率化を図るさまざまな工夫を、「働き方さわやかProjectガイドブック」にまとめ、社内WEBサイトに公開しています。ガイドブックを参考に、自分たちの業務に合わせ工夫を加えることで、より高い効果を上げることができます。また、モデルチームの最新の活動状況や、プロジェクトが伝える推進メッセージはタイムリーに発信し、社員の意識改革に努めています。

働き方見直し活動の事例
サステナビリティTOPに戻る