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ダイバーシティへの
取り組み

柔軟で力強い会社をつくるには、経験豊かな社員や女性社員、介護者を抱えている社員、外国人社員など、多様な人材が活躍できる社内風土の形成が不可欠です。新菱冷熱では、多様な人材が能力を発揮し働き続けるために、制度の充実や柔軟な勤務形態の導入を進めています。

女性社員の活躍推進

新菱冷熱は、多様な人材確保による組織力強化を目指し、女性が無理なく働き続けられる環境の構築と、活躍推進に取り組んでいます。

経団連 女性活躍のための自主行動計画の掲載

日本経済団体連合会のウェブサイトでは「女性の役員・管理職登用等に関する自主行動計画」を公開しています。

定量的目標

  • 2020年に女性管理職数2倍を目指す。
  • 女性総合職の人数を5年以内に2倍、10年以内に4倍を目指し、女性総合職の採用を強化する。

定性的目標

  • 在宅勤務制度、所定労働時間短縮の期間延長制度などを導入し、働きやすい環境を整える。
  • 女性総合職を対象としたキャリア開発・リーダーシップ向上などの集合研修を実施し、意識の改革を進める。
  • 女性活用のための制度や取り組みを社内に周知し、女性の活躍推進のための社内風土づくりに努める。

管理職向けダイバーシティ教育

女性総合職を部下にもつ管理職を対象に「女性総合職育成のための管理職セミナー」を実施しています。これは女性総合職を育成するための具体的マネジメント方法 (キャリア形成、ライフイベントとの両立支援など) の習得を目指したものです。セミナーでは、自社の現状と課題や、それらを通した女性社員の育成やマネジメントの手法を学びます。

管理職向けセミナーの様子
管理職向けセミナーの様子

女性総合職向けキャリアデザイン教育

若手女性総合職を対象に「女性総合職対象のキャリアデザインセミナー」を実施しています。本セミナーは、女性総合職が意欲的に働き続けるための意識づけを行い、ライフイベントとの両立を図るための方法を学ぶことを目的としたものです。外部講師による講義や参加者同士のディスカッションを通し、自らを振り返ることで、あらためて5年後、10年後の働き方や将来の仕事への目標を考えます。

女性総合職向けセミナーの様子
女性総合職向けセミナーの様子

女性用安全用品

「女性が働きやすい職場」の支援を目的に、現場で働く女性社員のための安全用品を導入しました。新菱冷熱の安全基準を満たし、かつ女性が使いやすく体形に合ったサイズの作業着・ヘルメット・安全帯などを製作しました。ほかにも、安全靴や保護眼鏡等の市販の装着品についても女性用サイズを集め、社内の購買サイトで展開しています。

新菱冷熱基準・女性用安全用品
新菱冷熱基準・女性用安全用品

経験豊かな社員の活躍

やりがいと存在感のある活躍の場の提供

新菱冷熱では、これまで会社を支えてきた経験豊かな社員に60歳定年後も引き続き活躍してもらうため、能力に応じて活躍できる制度・環境づくりを推進しています。

  • 最長65歳までの再雇用に加え、最長70歳までグループ会社で働くことができる制度の整備
  • 属託雇用の職務・職能要件の整備と給与・賞与制度の改定

ライフプランセミナーの開催

定年後の働き方や生活設計を早い時期から意識することで、長い視点で働き続けてもらえるよう、50歳と59歳を対象としたライフプランセミナーを毎年定期的に開催しています。退職金や定年後の再雇用制度などの会社の人事制度説明とあわせて、社会保険労務士・ファイナンシャルプランナーを講師に迎え、専門的な見地から、定年後の社会保険制度、定年に備えた資金管理方法など将来の生活を具体的にイメージできるようなカリキュラムを準備しています。

外国人の活躍

新菱冷熱の社是の一つ「学歴年令を問わない 実力ある者が指揮をとれ」は、海外では「学歴」「年令」に、「nationality (国籍) 」を加えて英訳しています。各海外拠点において、社是は「Company Philosophy」として国内同様に行動の原点となっています。グローバル企業として発展していくためには、国籍・人種の垣根のない、幅広い人材の活躍が必要であると考えています。

社是英語版

Company Philosophy

  • Be fair and straightforwar
    (正しからざることに与するな)
  • Do your best with all your effort
    (あらん限りの誠実を尽くせ)
  • Have leadership, irrespective of education, age, or nationality.
    (学歴年令国籍を問わない 実力ある者が指揮をとれ)

海外現地スタッフ日本招聘プログラム

新菱グループのグローバル化に向けた取り組みの一環として、現地法人のマネージャー (管理職) を対象とした研修を日本で行っています。2017年6月には4日間の研修を行い、8カ国から19名が参加しました。本社および中央研究所の見学のほか、日本人管理職も加わったマネジメント研修などを実施しました。

研修参加者の集合写真
研修参加者の集合写真

グループミーティングの様子
グループミーティングの様子

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