新菱冷熱工業株式会社 新卒採用情報

現在の仕事について

オフィスビル、工場、テーマパーク、病院。施工管理として第一線の現場に立つ。

入社2年目に現在の部署に本配属になり、以来ずっと施工管理に携わっています。今年でちょうど10年目。これまでおよそ10カ所の現場で経験を積んできました。オフィスビル、工場、研究施設、病院など、施設の種類はさまざまです。日本を代表するような競技場やランドマークとなる庁舎なども担当しました。新築・改修のどちらの工事も関わっており、新築では施工管理を担う当社の社員だけでも10名ほど、協力会社の作業員の方が1日100名を超えるような大規模な現場もありました。
空調設備の場合、“納まり”を考えるのが難しいところに特徴があり、面白さがあると感じています。ダクトや配管は、基本的に天井内という限られた空間に納めなければなりません。設計図を元にしながらも現場の状況次第で、常に最適な判断が求められるところに醍醐味があります。
現在担当しているのは、多目的ホールの改修工事。関わる作業員もピーク時で40名ほどの工事ですが、自分にとっては思い入れのある現場です。というのも、「責任者として最初から携わる現場だね」と上司から告げられ、はじめて現場代理人を任されることになった工事だからです。

印象に残っている仕事

現場で出会った先輩から、現場代理人の気構えを熱く教わった。

まだ新人の頃に携わった大規模庁舎の改修工事の現場が印象に残っています。それまでは無我夢中という感じで、作業員の方との関係づくりも和気あいあいとしたコミュニケーションをとることばかりに気を取られていました。ところが、この現場で出会った先輩から「それだけではダメだ」とアドバイスされました。作業員の方から本当に信頼を得るためには、単に仲よくするだけでなく、ときには施工管理という立場から自分なりの考えを明確に伝えなければなりません。そのためにはプロフェッショナルとしての知識や技術が重要であると気づき、自分なりに専門書を読むなど勉強を始めました。この先輩からは、施工管理としての気構えなどさまざまなことを熱く教えてもらいました。施工管理という仕事の責任とやりがいを強く意識するきっかけとなった出会いでした。
次に成長を実感したのは入社6年目、大規模競技場での経験です。この工事では現場代理人を補佐するサブリーダーをはじめて任されました。施工管理の基本は、「安全」「品質」「工程」「原価」の4つの管理だとよく言われます。この中で若い頃はなかなか意識が向かないのが原価だと思います。サブリーダーとして現場全体の取りまとめを任され、その原価管理の重要性を肌で学ぶことができました。現場代理人には、経営者的な目線もとても大切になるのです。

新菱冷熱で働く魅力とは？

自分なりの最強のチームをつくり、みんなで一体となって前進していく。

現在担当する現場ではじめて現場代理人を任され、正直言って、最初の頃は不安だらけ。ですが半年ほど過ぎた現在では、少しずつ自信が芽生えてきました。現場代理人を経験することで、はじめて施工管理の醍醐味を実感しているように思います。現場代理人というポジションになると、現場での打ち合わせのすべてに主体的に関わることになります。すると面白いことに、まさに「自分の現場」という感覚で工事の全体像が見えてくるのです。
なかでも私が面白いと感じているのは「人員配置計画」です。現場代理人になると、現場でともに働く協力会社をどの会社にするか、自ら決めることができます。私はこれまで出会ってきた協力会社の方々の顔を思い浮かべ、最適と思ったベテランの方がいる会社にオファーを出しました。現場それぞれの特徴に合わせて最強のチームをつくり、皆で一体となって工事を進めていく。もちろん、このような意思決定には重い責任が伴いますが、それも含めて現場代理人の魅力なのだなと思います。